1、計劃管理；通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效的圍繞總目標的要求來組織起來。計劃管理體現了目標管理。

 

 

　　2、制定機構；建立機構，規定職位和地位，明確責任關系，讓組織成員相互協作配合，共同努力，有效地實現組織目標。

 

　　3、材料管理；對企業需要的各種生產資料，有計劃地進行采購、供應、保管、節約、綜合利用等組織工作。

 

　　4、質量管理；對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

 

　　5、成本管理；企業的全部費用的發生和產品成本形成來進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

 

　　6、財務管理；對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

 

　　7、勞動人事管理；全面規劃企業經濟活動中各環節、各方面的勞動人事工作、統一組織、系統控制、靈活調節。

 

　　8、營銷管理；公司對產品的定價，促銷和銷售進行管理。

 

　　9、團隊管理；在一個組織中，根據其成員的工作性質、能力而組成的不同部門，參與組織的決策和解決問題等事務，從而提高組織的生產力，實現組織的目標。

 

　　10、企業文化管理；梳理、凝練、深植、提升是指企業文化。它以企業文化為引領，匹配公司戰略、人力資源、生產、運營、營銷等各個管理模塊和管理條線。