很多企業(yè)在管理員工的時(shí)候，通常都有一個(gè)誤區(qū)，就是在管理的過(guò)程中，并沒(méi)有將員工放在第一位的位置。其實(shí)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪資并不是第一位的，高工資是激勵(lì)員工的一大要素，但并不是唯一，如果只想靠金錢來(lái)讓員工賣力，是不現(xiàn)實(shí)的。

 

這是因?yàn)榻疱X帶來(lái)的激勵(lì)作用只是暫時(shí)的，時(shí)間久了員工會(huì)很快遺忘掉，企業(yè)想要發(fā)展，就必須保證給員工的激勵(lì)政策是永久的。在企業(yè)的管理中，很多上司都很容易忽略掉非物質(zhì)類的激勵(lì)，下面跟小編一起來(lái)看看正確的管理方法吧。

 

1、認(rèn)可員工

當(dāng)你的員工做完了自己的工作時(shí)，是迫切希望得到上司的認(rèn)可的，上司的肯定是對(duì)員工工作的認(rèn)可。而在公司的管理中，這一點(diǎn)恰恰是管理者最容易忽視的一點(diǎn)，很多領(lǐng)導(dǎo)層都做不到對(duì)自己的下屬給予及時(shí)的肯定。

 

2、稱贊員工

3、員工把工作完成的非常好的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該表?yè)P(yáng)自己的下屬，不要覺(jué)得員工做這些是應(yīng)該的，付出都是相互的。很多領(lǐng)導(dǎo)在管理自己的下屬的時(shí)候，都缺乏一定的技巧，不會(huì)適當(dāng)?shù)慕o予員工贊美，這就導(dǎo)致員工對(duì)工作失去了興趣。

 

3、職業(yè)生涯

很多員工都想要了解自己的潛力，企業(yè)在激勵(lì)員工的時(shí)候，要經(jīng)常性的提及職業(yè)生涯的問(wèn)題，幫助員工認(rèn)清自己的定位。

 

4、工作頭銜

企業(yè)可以給予員工適當(dāng)?shù)墓ぷ黝^銜，要讓員工感覺(jué)到自己在公司有被重視，能夠很好的鼓舞員工的士氣。可以讓員工積極的提出建議，讓他們?nèi)谌肫渲校瑔T工態(tài)度是企業(yè)管理的關(guān)鍵。