方向不正確，更多的努力是徒勞的，表明我們的方向選擇特別重要，同樣的原則，團隊管理，如果管理者沒有把握正確的方向，也沒有把握正確的方法，那么就可能讓團隊付出超過兩倍的努力，也無法實現目標，所以在團隊管理中，管理者把握正確的方向，抓住重點尤其重要。

把握重點意味著將各種復雜的表面現象迅速概括為事物的明確特征，把握事物的基本原理、問題的核心和確定工作重點的能力，涉及環境和管理工作的對象非常復雜，范圍越大，規模越大，復雜程度就變成幾何級數。因此，掌握關鍵是管理者必須具備的第一項能力。

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專注于弱勢工作技能的管理者往往沒有想法和想法，他們搖擺不定，他們無法下定決心，也無法解釋問題。他可能會努力工作，團隊成員也會跟隨他。跑來跑去，但基本上很忙，因為沒有結果。古人說，將帥無能，累死三軍”指的是這種情況。隨著時間的推移，團隊成員對經理失去信心，必須更換經理。

判斷一個人集中注意力的能力，首先是他的思維是否有結構，他是否能夠概括和分類更復雜的事物，其次，他的分類標準和原則是否正確，以及它們是否與解決方案一致，前者更容易判斷，但往往被忽視。第二個方面需要一些行業或管理經驗來判斷他的分類原則是否準確或可行。我在比賽中擔任過許多職位的考官。我通常給申請人3-5分鐘時間介紹自己并了解目標職位。一些候選人花了超過一半的時間背誦他們的工作經歷。我基本上會對這些候選人做出否定的判斷。顯然，他的集中能力很差。對于管理者來說，掌握正確方向和焦點的能力可能會被一票否決。

如果你想成為一個好的經理，你需要發展你的結構化思維技能，這只是一個總結。普通人關心思維的邏輯，即連續性和流暢性，而管理者需要強有力的結構性思維。