優秀的管理人員不僅要在自己的道德魅力、專業知識、工作能力等方面提高基礎，堅定不移，活用管理藝術也是必不可少的。下面列出了一些良好的管理方式與朋友們分享。
1---)參與式
參與式管理是指引員工更加自主的工作，努力的目標更加自主的努力。參加型管理者可以充分尊重員工，積極征求下屬的意見，征求他們的意見。一些主要決策是由團隊成員共同討論決定的，通過充分討論，員工對工作任務的理解更加深入，制定更加有效、現實和可行的計劃方案。面對重要問題的時候，員工有共同發言權的時候，也不會感覺到事情不關心自己的高度吊起來的感覺。
2---)目標管理式
美國管理大師彼得·德魯克（PeterDrucker）提出了一項基于目標的管理工作，他認為這項工作可以決定其他人的工作。目標的設定要根據組織結構和職責分工進行調整，明確目標的責任，提高員工的工作熱情，確定下屬的目標尊重下屬的意見，具有挑戰性和實現的可能性，進行具體的量化評價。目標管理重視結果。因此，管理者在目標實施過程中的管理是必不可少的，定期檢查、下級了解進展情況，幫助下級解決困難，檢查一貫要及時采取糾正措施，促進達到預定期限。
3---)走動式管理
日常訪問有助于管理員了解初始信息。步行管理，通過步行管理，對現場情況進行良好的人員和工作控制，做好相關的指導和服務，對執行工作的情況立即進行檢驗評估，減少工作中的失誤率，提高工作效率，解決員工指導工作中的問題，解決問題，員工工作在這方面，管理人員了解員工的工作情況，了解員工容易被困在哪里，直接了解員工的工作問題和困境，與顧客面對面交流，取得他們的尊重和信任。仔細看現場，聽取意見，提出疑問點，思考分析，能更好地管理。
良好的管理方式首先分享這三個方面，根據領導團隊的情況可靈活應用于管理。
