眾所周知，優秀的員工離開了企業，對企業來說是巨大的損失。培養優秀員工需要時間和金錢。企業如何更好地留住員工今天小編跟大家分享幾個留住員工的點。
1、企業的良好信譽
企業聲譽對員工來說非常重要，良好的聲譽會使員工相信公司，依靠公司，并承諾對公司，說到誠實，最起碼是談到誠實，做出承諾，說到做到這一點，首先，要及時尊重員工的待遇，不違反規則，絕對不能任意扣除員工對待更激動人心的案件，面對財務困難，誠實，與員工溝通，贏得理解，并解釋確切的贖回時間。
2、企業對人才的重視
每個員工都想成為公司的人，他們總是渴望做到最好，充分發揮自己的才能。他們總想靠自己的努力發揮作用，在企業中發揮作用。也許全體員工都想得到公司的充分認可。他們想分配到正確的部門和職位，發展專業知識和才能。
3、企業的CEO個人魅力
有魅力的首席執行官總是團結員工，提高士氣，員工攻擊城市，打敗敵人，在激烈的市場競爭中創造優勢和成果，有魅力的首席執行官讓員工感到激動，充滿希望和積極性，即使他們遇到困難，員工也認為困難是暫時的員工總是害怕魅力十足的CEO，他們也會忠誠于老板領導的公司。
4、企業對員工的關心
如果公司能真正理解員工，理解員工的想法，就必須理解員工面臨的困難。幫助溝通、協調或員工解決困惑，員工將公司視為“好朋友”。
企業對員工的回報
現在不是舊大鍋飯時代，優秀的員工應該得到相應的回報，企業在建立補償機制時必須科學合理，一支部隊應該有收據，特別是對優秀的員工，才能得到適當的鼓勵。
