1、企業有三種人。領導是領導，領導是領導，以人格魅力和前瞻性指導大家的人在思想上跟進，全體員工行動地跟進。二是管理者，管理者主要是管理者，安排權力和專業工作，執行工作。三、操作者、操作者操作機械設備，按照操作規程與機械和材料交往。

 

2、如果企業是桶，短板決定企業的管理水平和競爭力水平，企業必須補充短板。員工作為企業的一員，就像木桶上的一塊木頭，所以，員工要做長板，長板多，水桶越多，企業管理水平和競爭力越高。

 

3、企業管理最后是五件事情，第一件是要制定標準，明確到什么程度。第二是明責任，誰來干這件事情要明確。第三，通過進行過程，明確做這件事的過程是什么。第四是評估，做些事情來量化評估。第五是獎懲，做好及時的獎勵，做壞事必須受到懲罰。

 

4、企業管理不僅僅是管理，更重要的是“理”。一是理想，要使大家有共同理想，共同標。其次，理論上，經理必須掌握企業管理理論，學會運用理論。第三，理解，管理與人溝通，達成理解。四是通情達理，讓大家心情舒暢。只知道管理，不知道管理的不是大眾擁護的管理者，不能實現長期的管理。

 

5、管理者必須先成為人后才能工作。管理者成為人，不僅僅是嘴巴，也不是老人，也不是在家里成為人。管理人員在單位做事要做人，是做一個稱職的人，是一個敢于承擔人，是一個很公平的人。做人成功，做事不成功是暫時的。生活不成功，工作成功也是暫時的。

 

6、企業管理不是看你有多勤奮，而是看你的眼睛有多亮，理解力有多高。所以，要沉得住氣，彎得下腰，抬得起頭。沉著是需要理性的，彎腰是深刻理解情況的，抬頭是思想領域稍高，野心志向稍大。

 

7、領導者與管理者的區別:領導者從大局著眼，管理者從小下手——領導者的眼睛是人，管理者的眼睛是事——領導者必須是笑容，管理者必須冷靜的領導者善于炫耀，管理者必須學習小事——領導者關心的是哪里去，管理者關心的是如何去做，領導要求是利益，管理者要求是效率。

 

8、企業里不要“三老”干部。一個不是正直的干部，這樣的人本分，但是沒有主意，主意少，所以不能重視。第二，不要老好干部，這樣的人不得罪，薄壁，大家一致不一定好。第三，不要老子干部，這樣的人是武斷的，一個人說，別人根本不聽。

 

9、標記管理不僅在標記的指標上，而且在標記的價值觀、思想和管理方法上。在實踐中，主題的目的是通過理性分析學習標準、基準、標準的本質。通過基準找出差距，通過差距找出問題，通過問題挖掘潛力。不僅向外部對標，還要向上對標。上面的標記可以形成一個象棋游戲，扭成一個力，成為一件事。

 

10、企業管理制度不僅寫在紙上，更要寫在員工的心上。寫在紙上是沒用的，寫在員工的頭腦上是有用的。制度寫在紙上只是制度管理的第一步，第二步是組織員工的學習，充分理解制度。第三步就是真正執行制度，這是最重要的。正確制只有真正執行，員工才能牢記制度，堅信制度，堅守制度。