投資存在風險，進入市場需要謹慎。這句話表明投資領域存在不確定性。事實上，投資和項目管理都有風險。如果在這個世界上它是絕對確定的，如果沒有風險，它可能是已經發生的事實，那么今天社論的主題就是如何做好項目管理過程中的風險管理。

企業內訓
風險一直是項目經理頭疼的問題。處理不良的客戶關系是一種風險。交付范圍是風險，需求變化是風險，團隊合作是風險。有時許多風險會聚集在一起，使項目管理變得薄弱。輕微的疏忽將導致項目失敗。

 

除了真正的風險，許多其他項目都受到“假想風險”的困擾。換句話說，許多風險不是不可克服的，但是我們認為我們不能解決它們。

 

在我之前的項目中，客戶負責算法，交付團隊負責應用程序，交付前不到三周，團隊建議客戶的算法有錯誤，這些錯誤會引起我們無法解決的問題，因此會出現高風險警告和悲觀的情緒。認為該項目將不可避免地發生失敗。

 

后來，我們做了一些分類和原因分析，但結果出乎意料。我們發現大多數問題來自應用程序。解析外部輸入的應用程序太脆弱，沒有良好的容錯機制。應用程序讀取算法設置了錯誤的參數。

 

換句話說，小組陷入了他們為自己挖的洞里，我們還整理記錄了所有基于感覺的問題。項目結束后，每個人都一起審查。對每個人來說，這是一種深刻的教育。

 

在項目交付過程中，團隊可能面臨各種復雜情況。有時你需要渴望學習，有時你需要加班。這些挑戰可能會給團隊帶來壓力。在壓力下，團隊可能會改變。悲觀主義，當一個人的悲觀情緒變成一群人的悲觀情緒時，團隊就失去了對風險的客觀判斷。此時，最需要的是事實。

 

因此，項目管理風險的關鍵點是:面對風險，我們需要做更多的分析。管理風險必須基于事實。你在項目管理風險方面有更好的經驗嗎？請與我們分享。