在企業(yè)中，企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的主要動力。因此，如果一個領導者想要管理好一個企業(yè)，他必須首先學會管理企業(yè)的員工。作為企業(yè)的核心，企業(yè)領導者的行為對企業(yè)員工有很大的影響。因此，如果他想管理好企業(yè)的員工，作為一名領導者，我們必須首先規(guī)范自己的行為。只有這樣，我們才能領導好企業(yè)的員工。因此，今天我推薦這本書《領導方與圓》，它將告訴我們企業(yè)領導者應該如何規(guī)范自己的行為，以及如何管理企業(yè)的員工。
    畢竟，一個企業(yè)領導者是企業(yè)員工的領導者，所以在管理他的員工之前，我們必須首先有一個領導者的外表:
    1、在形象上不丟分。首先，我們必須有領導態(tài)度。無論如何，我們應該在沉默中小心謹慎。保持謙虛的態(tài)度，并知道在說話時不會滔滔不絕的員工面前，你可以節(jié)省體力。員工不應該害怕我們，而應該尊重和欽佩我們。
    2、公平公正。在企業(yè)制度面前，我們都是平等的。我們應該平等對待一切，區(qū)別對待人，不偏袒任何一方。當有員工比之間能力強的時候，我們不能對他們有任何偏見。我們必須學會重用彼此。只有這樣，我們所有的員工才能團結起來，企業(yè)才能團結起來。
    3、做事負責任。在我們的工作中，雖然我們不需要自己做每件事，但我們仍然需要帶頭。遇到問題時，我們應該知道如何與員工一起進退，共同解決問題。當錯誤發(fā)生時，自己的錯誤不能把責任轉移到員工身上，應該知道如何勇敢地承擔責任。
對于企業(yè)員工的管理，我們要記住這些要點：
        首先是系統(tǒng)管理。在企業(yè)管理中，我們不可能有精力有條不紊地管理企業(yè)上下的一切。因此，我們應該知道如何在企業(yè)中制定一套可行的制度，利用該制度提高員工的積極性和積極性，規(guī)范和約束他們的行為。
        其次要學會授權，如果領導過緊抓取會影響企業(yè)發(fā)展速度，所以要學會適當地將授權放到下級，在授權前要檢查授權人是否有授權能力，授權后要相信對方有能力的授權承擔，承擔責任。
       最后要學會使用人。 每個人都有自己的優(yōu)點，也有自己的缺點。 因此，我們在使用人的時候，要發(fā)現員工的優(yōu)點和不足，善于把他們放在適合他們的位置上，在很多人需要完成任務的時候，要學會選擇合適的人來發(fā)揮自己的優(yōu)點，彌補對方的缺點。
       企業(yè)管理沒有我們想象的那么復雜。只要你掌握了關鍵點，你就很容易成為一名優(yōu)秀的企業(yè)領導者。
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