招聘是一件非常重要的事情，尤其是對于初創企業。它可能會幫助你成就事業，也可能會毀掉你的事業。

《連線》雜志最近發表了一篇題為《第一次招聘(任何行業)要考慮的五件事》(5 Thingstothinkabout forming you fisher(in inny business))的文章，作者是比爾·格林，他在六家初創公司換了職業，對初創公司的招聘頗有見解。

作者認為，初創公司的招聘錯誤通常發生在兩個極端。

一些創始人過于擔心找錯人，因此，他們很長一段時間都不能招募任何人。其他人渴望成功，匆忙做出決定。

這兩種方法都是錯誤的，作者列出了企業家在早期招聘時需要考慮的五件事。

1．不招人比招錯人更可怕

這非常重要。作者有一個原則，企業家永遠不應該害怕誤招壞員工，只要你能盡快解雇他們。

早期招聘就像打高爾夫。這不是為了完美。關鍵是好球比壞球多。

2．創業初期某些職位可以外包

在早期招聘之前，企業家可以問自己某個職位是否需要全職員工，是否可以先外包出去，例如，對于社交媒體經理等更靈活的職位。

雇傭一些有能力的兼職員工不僅能帶來更多的經驗，還能把資源用到其他急需的地方。

3．關注招聘員工的創業心態

許多創始人認為他們需要雇傭具有大公司資質的人。提交人完全不同意這一說法。

長期在大公司工作的人通常沒有創業所需的基因。她們先前的辦公環境健全，步驟清楚。創業公司則恰恰相反。

盡管有“多年經驗”的候選人看起來很有吸引力，但企業家需要質疑他們是否有能力從頭開始，是否有創業的心態。

4．尋求熟人推薦

向身邊的工作伙伴尋求可信的推薦是靠譜的做法。

這些推薦候選人大多是他們自己可以保證的人，這有助于創業企業早期快速推進招聘。

5．招騁要從創辦人自個的缺點下手，而并不是優勢

作者想告訴每一位年輕企業家，那就是你不需要像自己一樣的人。

創業者需要的是做不到或做不到的人，或者是為了讓別人做不到而提高價值的人。這樣就能形成完美、內外都能應付的合格團隊。 因為角色之間是相輔相成的。

最后，作者得出結論，無論企業家最終雇傭了誰和多少人，或者在什么階段，初始員工的真正價值在于以下實際過程:初始培訓、中期管理，甚至解雇過程。

對于第一次創業的創業者來說，這是最難的課程，但最終還是想讓你成為創業者。